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近日，福日電子召開2025 年上半年經(jīng)營運行分析會。集團黨委書記、董事長盧文勝，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理卞志航，集團黨委委員、總會計師陳文穎，集團相關(guān)部室負責人，福日電子班子成員和相關(guān)人員參加會議。
會上，福日電子領(lǐng)導班子匯報了公司上半年經(jīng)營情況。會議深入分析了福日電子當前面臨的主要問題，系統(tǒng)部署了下半年重點工作任務，并就重要議題進行專項研討。
盧文勝就福日電子經(jīng)營發(fā)展強調(diào)，一要強化戰(zhàn)略布局，科學謀劃“十五五”發(fā)展思路，圍繞“人才、技術(shù)、資金”三大核心要素構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，精準研判優(yōu)先發(fā)展賽。二要重視優(yōu)化重組，探索存量業(yè)務整合，做好趨勢研判，對不具備發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務板塊擇機退出。三要提升智造能力，以信息化智能化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力打造五星工廠。四要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，通過多元化融資渠道降低財務成本，充分利用資本市場功能。五要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供堅強政治保障。
卞志航就福日電子做好下半年工作提出三點要求。一要做好戰(zhàn)略謀劃，優(yōu)化“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)向高技術(shù)壁壘和高端制造轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合自身資源稟賦，精準選擇具備高速增長潛力的賽道，培育第二增長曲線。二要加強人才隊伍建設，市場化引進銷售、研發(fā)、制造領(lǐng)域關(guān)鍵人才和高級管理人才，加強人才管理及培養(yǎng)。三要持續(xù)提質(zhì)增效，堅持開源節(jié)流，發(fā)揮規(guī)模效應，同時控制“兩金”規(guī)模，改善企業(yè)現(xiàn)金流，提高資金運營效率，優(yōu)化資金配置，健全財務風險防控機制。